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O mundo está mudando. A transformação digital é um fato do qual não podemos mais escapar. Os negócios precisam ser disruptivos para sobreviver, pois devem repensar seus modelos para atender às novas necessidades do mercado e às circunstâncias sociais, culturais, políticas e até ambientais.

Nas organizações de trabalho, os colaboradores estão exigindo novos processos e maneiras de realizar suas tarefas diárias, e estão orgulhosos de fazer parte de empresas inovadoras. O sistema como um todo posiciona a inovação não apenas como uma necessidade, mas como um imperativo.

Por outro lado, a tecnologia nos oferece um mundo de possibilidades que precisamos incorporar em nossa estratégia. Praticamente todas as ideias que surgem podem ser realizadas graças à tecnologia. Estamos testemunhando um momento histórico em que quase qualquer projeto pode ser realizado. O leque de alternativas parece infinito.

Muitas vezes, converso com executivos de empresas de todos os tipos e tamanhos que desejam inovar em suas organizações, mas não sabem como fazer isso. Às vezes, isso ocorre devido à falta de conhecimento sobre os processos e metodologias que podem ser implementados, à falta de funcionários dedicados à pesquisa e ao desenvolvimento da inovação, ou à falta de redes com outras organizações fora de suas empresas para fazê-lo.

Também existem aqueles que subestimam o valor que a inovação pode agregar aos seus negócios e optam por se apegar ao que é conhecido, ao estabelecido, ao que, de alguma forma, funciona. Então, se algo está funcionando, por que mudar?

Existem milhares de razões para não inovar. A questão é: por que não estamos inovando? O que nos impede de fazer isso? Detectar as situações que estão dificultando o processo de inovação em uma empresa é fundamental para buscar alternativas.

Com base na experiência que temos na Coopera Innovation Hub, uma plataforma criada pelo Grupo RUA para promover a inovação, tanto dentro das várias unidades de negócios do grupo quanto fora delas, compreendemos que uma das principais razões que impedem a inovação nas empresas é que elas nem sempre podem fazer isso por conta própria.

Daí surge uma de nossas principais motivações: aproximar a necessidade da possibilidade. Gostamos de dizer que somos uma ponte entre ideias ou projetos de alto impacto que não têm força suficiente para serem executados e aqueles que precisam desse valor para impulsionar seus negócios.

Não há uma única maneira de inovar, e não existem receitas ou fórmulas mágicas. Cada organização é única e opera dentro de suas próprias possibilidades.

Diante dessas diferentes situações e com base na experiência que temos no acompanhamento de projetos incubados na COOPERA, nos diversos programas que executamos e nas contribuições das organizações parceiras, gostaria de apresentar o que chamo de “Os 6 Inquebráveis para Inovar”:

1. Não tente reinventar a roda: Muitas vezes, confundimos inovação com a criação de algo completamente novo e nunca antes implementado por ninguém. Isso não é necessário. Inovar pode ser simplesmente modificar um processo de trabalho que não atende mais às nossas necessidades atuais. Inovar pode ser feito mesmo sem recorrer à tecnologia. Não estamos buscando a ideia mais brilhante; começamos mudando o que está ao nosso alcance. Mas começamos por algo.
2. Criar sinergias: Se uma empresa não pode alocar recursos para promover a inovação internamente, estabelecer parcerias com aqueles que podem é uma ótima alternativa. O processo de inovação é, por natureza, colaborativo e depende da contribuição de diferentes atores. O mesmo ocorre com ideias ou projetos em estágios iniciais de desenvolvimento. Se uma startup não tem força para decolar, ela pode se aproximar de alguém que precisa desse valor para seus negócios e, assim, capitalizar a ideia original.
3. Confiar na tecnologia: Hoje, a tecnologia oferece imensas possibilidades. Se você não possui recursos para o desenvolvimento tecnológico dentro da empresa, procure quem possa fazer isso. Hoje em dia, existem várias empresas de desenvolvimento, também conhecidas como Software Boutiques, que se dedicam a criar tecnologias personalizadas.
4. Fomentar uma cultura organizacional inovadora: Se uma empresa deseja inovar, deve começar por incorporar a inovação à sua cultura de trabalho. Os colaboradores devem estar entusiasmados com a inovação e sentir que fazem parte de uma organização que pensa fora da caixa e está disposta a ser disruptiva em seu setor. Além disso, devem ser criados espaços para que as ideias que surjam dos próprios membros da organização sejam desenvolvidas. Em outras palavras, crie espaço para que a magia aconteça.
5. Olhar para fora: Não podemos nos limitar apenas às nossas necessidades e soluções possíveis. Vamos observar o que a concorrência está fazendo, o que os clientes estão fazendo. Vamos descobrir o que outras startups estão desenvolvendo, investigar o que setores específicos precisam para aumentar sua produtividade. O processo de inovação se beneficia da contribuição de diferentes atores, e esse caminho envolve necessariamente ultrapassar os limites do conhecido.
6. Dividir o elefante em pedaços e dividir o objetivo em tarefas: Alcançar algo depende da divisão das tarefas planejadas.

Novamente, não existe uma única maneira de promover a inovação. Mas podemos começar por algum lugar.

Na COOPERA, estamos desenvolvendo vários programas que servem como veículos para a inovação. Nos especializamos em conectar, apoiar e orientar. Se você é uma empresa que precisa inovar, podemos ajudar. Se você é uma startup ou tem uma ideia que precisa de orientação, estamos prontos para ouvir e aconselhar da melhor maneira que pudermos.

Apostamos na sinergia, na colaboração e na cocriação como as melhores alternativas para inovar e não morrer na tentativa.